宁夏新闻网讯（记者 杨兆莲）记者10月25日从宁夏农垦集团了解到，今年以来，宁夏农垦集团将精细化管理贯穿于项目“投、建、管、运”全过程，构建起覆盖项目全生命周期的管理体系，创新实施“四抓四强”工作机制，推动项目建设全面提速、提质、提效，为做强做优做大农垦事业注入强劲动能。

　　为构建起系统完备的制度体系，宁夏农垦集团新修订的《宁夏农垦投资管理办法》等制度明确投资方向、规范决策程序；配套出台的项目建设管理流程图将项目全周期划分为五个阶段，实现关键节点、责任主体、审批路径“一图清”；通过强化项目前期可行性论证，严格执行“两上两下”“三会”审议程序，从源头杜绝盲目投资，确保项目谋划精准、决策科学。

　　同时，宁夏农垦集团创新实施“红黄绿”三色动态预警机制，对71个固定资产投资项目实行全程监控，实现进度一目了然、滞后即时预警。开展工程建设领域“回头看”及专项治理，对2020年以来项目全面“体检”。通过严格执行项目“六制”与法人责任制，强化关键环节监督，筑牢精品、廉洁、安全工程防线。

　　为推进垦地协同发展，宁夏农垦集团与西夏区互派干部挂职，打破行政壁垒。在资金保障方面，多元筹措项目资金，累计争取地方政府专项债、超长期特别国债及各级财政资金约4.61亿元。与宁夏粮食集团重组整合，新增粮食储备贸易主业，为实施粮食仓储、精深加工等项目拓展战略空间。

　　通过精准高效的项目管理，宁夏农垦集团产业根基持续巩固。2025年，“草奶肉肥”一体化等44个现代农业项目投资占比达63%，贺兰山肉牛肉羊循环产业示范园等强链补链项目稳步推进；智慧葡萄园云平台等24个战新产业项目加速布局；酿酒葡萄低质低效园改造推动产业迈向高附加值，盐碱地改良科研项目实现作物产量提高25.2%、水分利用效率提高52.2%，显著提升基础产能。